Przekładamy cele firm na działania ludzi
Czy rozwiązania TeamBoost są dla Twojej firmy?
Organizacje potrzebują różnych działań w zależności od etapu rozwoju. Sprawdź, czy nasze rozwiązania są dla Ciebie.
Warto szukać innych rozwiązań, jeśli:
- cele i sposób działania firmy są już spójne i dobrze działają w praktyce
- oczekujesz szybkich rozwiązań bez zaangażowania liderów i zespołu
- zarządzasz korporacją
Nasze rozwiązania są dla Ciebie jeżeli:
- w Twojej firmie pojawiają się pierwsze działy i liderzy
- Twoja firma szybko się rozwija
- chcesz wyjść z działań operacyjnych
- potrzebujesz zmniejszyć rotację, absencję i konflikty w zespołach
- chcesz zwiększyć zaangażowanie pracowników i jakość wykonywanych zadań
- wiesz, że cele biznesowe są zapisane, ale nie przekładają się na pracę ludzi
- Twoja firma potrzebuje spójnych struktur i procesów
- chcesz stworzyć dział HR, który będzie dźwignią Twojej firmy
Lubisz konkretne wyniki?
My je dowozimy. Proponujemy i przeprowadzamy firmę przez konkretne zmiany - oparte na danych i dopasowane do ludzi. Dzięki nim zwiększasz efektywność, obniżasz koszty i poprawiasz wyniki biznesowe.
36%
mniej błędów na projektach
27%
wyższa rentowność projektów
12h
mniej pracy CEO tygodniowo
Co robimy, by przełożyć cele na działania ludzi?
To więcej niż HR consulting, bo na firmę patrzymy całościowo - łączymy dane i potrzeby ludzi.
Prowadzimy mentoring C-Level
Pracujemy z CEO i liderami nad skutecznym przywództwem - delegowaniem, odpowiedzialnością i budowaniem zespołów, które dowożą wyniki.
Zmieniamy HR w dźwignię biznesu
Projektujemy i wdrażamy procesy HR, które porządkują sposób działania firmy i realnie wspierają wyniki biznesowe. By HR był dźwignią firmy.
Projektujemy zaangażowanie
Budujemy system oparty na danych, który zwiększa zaangażowanie pracowników - co przekłada się na lepszą jakość pracy, wyższe wyniki i mniejszą rotację.
Zarządzamy zmianą
Przygotowujemy firmę do zmian i przeprowadzamy przez ich wdrożenie - usuwając blokady i dbając o to, żeby zmiana zadziałała w praktyce.
Co generuje ukryte koszty w szybko rosnącej firmie?
To częste problemy szybko rozwijających się firm:
Zbyt szybkie zatrudnianie nowych pracowników
To częsty błąd szybko rozwijających się firm. Zamiast zastanowić się czy firma do realizacji projektu na pewno potrzebuje zatrudnienia kolejnych osób, od razu zwiększa koszty stałe szybciej niż przychody i dojrzałość operacyjną. A do pensji nowych pracowników dochodzą przecież koszty rekrutacji, narzędzi, wdrożenia, zarządzania i koordynacji. Przez to rośnie burn rate, spada efektywność kosztowa, a runway skraca się zanim nowe osoby zaczną realnie dowozić wartość.
Słaby onboarding i wolny time-to-productivity
Nowy pracownik jest często zostawiany sam sobie - bez zaplanowanego i sprawnie przeprowadzonego onboardingu. Albo odwrotnie - liderzy i zespoły poświęcają zbyt dużo czasu na "opiekę" nad nową osobą. A wtedy wydłuża się realizacja projektów, spada przepustowość zespołów, a koszt zatrudnienia zwraca się później niż zakładano. W obu przypadkach zbyt długo dochodzi do pełnej produktywności nowej osoby.
Awansowanie ekspertów na liderów bez przygotowania
Utrata kluczowych pracowników dla firmy
Brak struktury i systemu zarządzania w firmie
Jeżeli founder nie jest w stanie dłużej podejmować wszystkich decyzji i kontrolować wszystkich działań, a w firmie nie ma jasnej struktury organizacyjnej ani systemu zarządzania, to zaraz zaczną się poważne problemy. Szybko pojawią się zatory decyzyjne, chaos komunikacyjny i przeciążenie kluczowych osób, a firma przejdzie w tryb ciągłego gaszenia pożarów.
Spadek jakości środowiska pracy i zaangażowania
Brak dobrego przygotowania ludzi do skalowania - w tym stworzenie odpowiedniego środowiska pracy, które wzmocni zaangażowanie, często pogarsza komunikację, rozmywa odpowiedzialność i przeciąża liderów. A to w efekcie obniża zaangażowanie ludzi. Firma zaczyna tracić marżę przez niższą produktywność, większą rotację, absencje i koszt ponownych rekrutacji.
Co zyskasz działając
z TeamBoost holistycznie?
Wybierając pełną współpracę:
zbudujesz silną firmę odporną na kryzysy
zmniejszysz rotację i absencję
zyskasz bardziej samodzielnych i odpowiedzialnych liderów
zobaczysz jak działają zaangażowane zespoły i jak zwiększają wyniki
uwolnisz swój czas z działań operacyjnych na ważniejsze dla Ciebie sprawy
zobaczysz jak Twoja firma może spójnie działać, gdy każdy w niej wie co robić
Czujesz, że ludzie w Twojej firmie się zmienili?
Twoja firma szybko się rozrasta i nagle poczułeś, że z zespołu wyparowała dawna energia, a ludzie zrobili się jacyś "inni"? Nie jesteś w tym sam - to częsty problem podczas rozwoju i skalowania. W tym nagraniu nasza CEO, Martyna Lempert, wyjaśnia jak pomagamy firmom przejść ten etap, ogarnąć powstający chaos i wyjść z tego jako jeszcze silniejsza organizacja.
Zacznijmy od rozmowy
To może być pierwszy krok do najważniejszych zmian w Twojej firmie.
Zaufali nam między innymi
Co mówią nasi klienci?
"Największą wartością tej współpracy było dla nas dopasowanie działań do konkretnych potrzeb naszej organizacji. Program mentoringowy, w którym bierze udział jeden z naszych kluczowych specjalistów, przyniósł bardzo konkretne rezultaty, zauważalny rozwój kompetencji liderskich, budowania zaangażowania i efektywności zespołowej, strategicznego myślenia i większej samodzielności w podejmowaniu kluczowych decyzji. "
"Martyna, dzięki praktycznemu doświadczeniu w branży IT jest w stanie wdrażać realnie potrzebne procesy w firmie. Już po pierwszym szkoleniu, zaczęliśmy wdrażać to w praktyce i efekty są zaskakująco szybkie. Lepsza komunikacja na linii Klient - Firma. Lepsze zrozumienie procesów przez zespół projektowy. Mam wrażenie, że to efekt dobrego i realnego podania tej wiedzy."
"Szkolenia obejmowały aspekty takie jak delegacja, komunikacja, kontrola i zarządzanie sobą w czasie. Szkolenia wykorzystywały przyrastający schemat zdobywania umiejętności, dzięki czemu podstawowe metody i zasady były cały czas utrwalane. Dzięki wykorzystaniu nieszablonowych i nowoczesnych metod szkoleniowych udało mi się osiągnąć wzrost efektywności zespołów o 27% oraz zredukować ilość zadań wykonanych po terminie o 19%."
Porozmawiajmy o Twojej firmie
W zależności od tego, na jakim etapie jest Twoja organizacja, pokażemy Ci co należy poukładać, żeby przełożyć cele na działania ludzi.